1. 啤酒行業(yè)波特五力分析

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

2. 力波啤酒股票

力波啤酒主題歌演唱者孔佳

3. 行業(yè)分析 波特五力

波士頓矩陣用于分析企業(yè)不同產品的盈利水平。這樣可以使企業(yè)的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。

按照產品在象限內的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應用法則。

PEST用于分析企業(yè)外部總體環(huán)境的機會與威脅。 是企業(yè)與環(huán)境分析的基礎工具。 SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。

安索夫矩陣以產品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。

4. 中國白酒的波特五力模型分析

這個是需要有驗資的第三方介入的

5. 啤酒行業(yè)波特五力分析報告

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者現時的競爭能力。

6. 啤酒行業(yè)波特五力分析圖

波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰(zhàn)略》一書的第二章。

7. 白酒行業(yè)波特五力分析

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

8. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五力分析模型是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。SWOT分析S方法是一種企業(yè)內部分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。可見這兩種分析方法的對象不同，五力主要是針對企業(yè)外部因素的分析，而SWOT則是內外部兼顧。